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Veränderung liegt in der Luft – und zwar überall. Wir wachsen. Wir verändern uns. Schau dir deine Kindheitsfotos an. Schau dir dein Kind, deinen Neffen, deine Nichte an. Die Veränderung ist da, und sie ist unglaublich. Die Natur verändert sich ständig. Wir warten auf den Sommer als Zeit für Outdoor-Aktivitäten und Gartenarbeit, für einen kurzen Strandbesuch oder einfach nur Zeit zum Entspannen und mit der Familie und mit Freund:innen zu verbringen. Wir warten auf den Winter (auch wenn wir nie Schnee fallen sehen), um das Haus für die Feiertage zu schmücken, Geschenke für die Menschen einzupacken, die wir lieben, und unsere eigenen auszupacken. Die Farbe der Blätter ändert sich, das Wetter ändert sich, die Blumen blühen zu ihrer Zeit – die Landschaft wandelt sich ständig. Die Welt um uns herum verändert sich. Wir reisen in andere Länder und lernen neue Dinge, Kulturen und Sprachen kennen. Wir fangen neue Hobbys an. Wir erwerben neue Fähigkeiten. Nach ein paar (allfälligen) kleinen Küchenunfällen kochen wir leckere Gerichte und bekommen Komplimente von Familie und Freund:innen. Wir transformieren unseren Körper im Fitnessstudio oder einfach, indem wir es uns zur Gewohnheit machen, jeden Tag spazieren zu gehen. Wir treffen neue Leute, wir verlieben uns manchmal, wir bauen Familien auf, wir haben Kinder. Und wenn du mal darüber nachdenkst, erkennst du, dass du deine bessere Hälfte vielleicht zufällig getroffen hast. Aber du hast den Sprung ins Ungewisse gewagt. Wir wagen viele Arten von unbekannten Veränderungen, mit Ausnahme der, die unser Leben an fünf Tagen in der Woche verändern kann – der beruflichen Veränderung. «Ich bin zu alt/zu jung, um mich zu verändern», «Ich bin diese Umgebung gewohnt; es ist meine Komfortzone», «Naja, ich bekomme zwar keine Beförderung, und was ich tue, verändert nicht die Welt, aber es ist ein sicherer Job», «Ich habe Angst, nach interessanteren Projekten zu fragen. Was, wenn mein:e Vorgesetzte:r mich feuert?». Oftmals wollen wir uns nicht verändern, weil dieser Schritt eine Vision, Mut, Unterstützung von aussen und einen Sprung ins Ungewisse erfordert. Beängstigend? Ja. Aber auch vielversprechend. Ein Schritt ins Ungewisse? Ja. Aber es kann eine neue Tür öffnen. Stimmen deine inneren Werte mit dem überein, was du tust? Ja, das ist unerlässlich. Es ist nichts Schlimmes daran, in deiner Komfortzone zu bleiben. An einem gewissen Punkt in deiner Karriere kann es eine ausgezeichnete Entscheidung sein, zu bleiben, wo du bist. Aber wenn du das Gefühl hast, dass du eine Abwechslung brauchst – sprich mit Kelly. Wir geben gerne unser Bestes und unterstützen dich bei deinem Wunsch, dich zu verändern. Dem Wunsch, der dem, was du tust, einen Sinn verleihen und dazu führen wird, dass du dich stolz, motiviert und erfüllt fühlst. Bereit für eine Veränderung? Wir sorgen dafür, dass dein Talent richtig zur Geltung kommt.

Sicher hast du diese Akrobat:innen schon gesehen, als ein Zirkus in deiner Stadt war, oder vielleicht im Fernsehen. Sie gehen auf einem Seil in beeindruckender Höhe, manchmal ohne Netz, manchmal mit einem langen Stab, der rechts und links in die Leere reicht. Sie gehen langsam, setzen zuerst nur die Zehen auf das Seil, machen kleine Schritte, die Augen fixiert auf die kleine Plattform, auf der sie bald landen wollen. Sie schauen nie nach unten. Sie hören nicht auf das Publikum, das applaudiert oder vor Ehrfurcht die Luft anhält. Sie konzentrieren sich darauf, ihre Balance zu halten. Damit sie ihre Balance halten können. Aber kommen wir vom Drahtseil über der Manege oder der Bühne herunter. Schauen wir uns «Balance» genauer an: Woher kommt sie, und wie lässt sie sich halten? Ist es eine Kunst? Oder ist es eine Fähigkeit? Kann man lernen, die Balance zu halten? Oder ist es ein angeborenes Talent, mit dem nur Turner:innen, Eiskunstläufer:innen, Zirkuskünstler:innen und Balletttänzer:innen geboren werden? Möchtest du die Geheimnisse einer Ballerina kennenlernen, die 32 Fouettes ausführen muss – eine komplexe Ballettbewegung, die eine 360-Grad-Drehung mit hoher Geschwindigkeit auf der Spitze eines Ballettschuhs erfordert? Als Erstes sei gesagt: Die Balance zu halten ist eine Fähigkeit, die Menschen jahrelang erlernen müssen. Ob im Ballett, im Sport, im Zirkus, im echten Leben ... oder im Arbeitsleben. Einer Ballerina wird beigebracht, einen Punkt auszuwählen und den Blick darauf zu richten, wenn sie ihre 32 Fouettes macht . Sie konzentriert sich auf eine Sache, die sie aufrecht hält. Sie schaut nirgendwo anders hin. Die Turner:innen in manchen Disziplinen werden ständig darauf trainiert, die Barrenstange unter den Füssen zu spüren. Sie werden darauf vorbereitet, nach dem Sprung und den unglaublichen Verrenkungen, die wir bei Wettkämpfen so bewundern, punktgenau auf der Stange zu landen. Aber kommen wir zurück zu den Zirkuskünstler:innen, mit denen wir begonnen haben. Oft haben sie einen langen Stab in der Hand, um das Gleichgewicht zu halten. Liegt ihr Geheimnis im Stab? Und was ist das Geheimnis? Man muss weder Balletttänzer:in noch Turner:in oder Zirkuskünstler:in sein, um eine Vorstellung von Balance zu bekommen. Hier sind die ersten beiden Schritte für dein Balancetraining: 1. Behalte deine wichtigsten Prioritäten im Auge. Und mach dir eine klare Vorstellung davon, was dir besonders wichtig ist und wo du kompromissbereit bist. Aber hör nicht auf Meinungen von aussen, die nicht mit deinen Idealen im Einklang sind. Vergiss den Applaus des Publikums – konzentrier dich auf dich selbst. 2. Greif auf Hilfe zurück, um aufrecht zu bleiben und deine Ziele zu erreichen. Stell dir vor, dein Leben ist auf die zwei Enden des Balancierstabs verteilt. Dein Job ist an einem Ende und dein Privatleben ist am anderen Ende. Wie wohl fühlst du dich auf der jetzigen Höhe mit der beidseitigen Belastung? Bei Kelly achten wir sehr auf die Balance. Die Balance zwischen Privatleben und Job. Die Balance zwischen dem Gefühl von Wertschätzung und beruflichen Zielen, oder zwischen dem Erreichen von ausserordentlichen Zielen und Inspiration. Sprich noch heute mit Kelly. Wir sind keine Ballett- oder Sporttrainer:innen, aber wir wissen viel darüber, wie wichtig die Work-Life-Balance in unserem Leben ist.

Wir assoziieren oft bestimmte Eigenschaften mit Individuen, die ein natürliches Talent für Kreativität zu besitzen scheinen. Wir sind überzeugt davon, dass Malen, Singen oder Tanzen diesen «echten» Künstlern vorbehalten sind, während wir stets nur Zuschauer bleiben. Kreativität? Inspiration? Nein, damit habe ich nichts zu tun.

Auf den ersten Blick scheint das Wort Enthusiasmus eine Vielzahl von Bedeutungen zu haben. Viele verschiedene Emotionen und Ideen sind darin verborgen. Enthusiasmus ist das, was man als «Geldbeutel-Wort» bezeichnen könnte – ein oft übersehener, wertvoller Schlüsselbegriff.

Wenn du Mutter oder Vater einer kleinen Abenteurerin im Alter von 3 bis 13 Jahren bist, kennst du dieses Lied sicher auswendig – «Wo noch niemand waaaaaar, wo noch niemand waaaar», begleitet von Bildern einer furchtlosen jungen Frau, die sich vom königlichen, stabilen und komfortablen Leben weg in die verschneiten Berge begibt.

’Stillschweigende’ Trends scheinen sich durchzusetzen. Wir haben gesehen, wie Menschen "stillschweigend" gekündigt haben, indem sie ihr Gehalt kassiert haben und nur das Nötigste getan haben. Und Manager haben Mitarbeiter "stillschweigend" entlassen, indem sie ihre Arbeit langsam ausblenden und die Kommunikation reduzieren. Durch "stillschweigende Beförderungen" werden die Mitarbeiter mit zusätzlicher Arbeit und Verantwortung belastet - ohne dass damit eine Gehaltserhöhung oder eine Erhöhung der Stellenbezeichnung einhergeht. Die eine Art der Beförderung, die du nicht willst? Eine stillschweigende. In vielen Branchen herrscht ein weltweiter Mangel an Talenten, und die Menschen geben sich selbst den Vorrang, indem sie Arbeitsplätze verlassen, an denen sie unterbezahlt oder unterbewertet sind. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, schieben einige Arbeitgeber die zusätzliche Arbeit auf ihre verbleibenden Mitarbeiter ab. Das Problem ist nur, dass sie nichts von dem zusätzlichen Gehalt auch an sie weitergeben. Ob es sich dabei um ein neues Phänomen handelt oder ob es erst jetzt, wo die Menschen mehr auf ihr Wohlergehen (und ihre Rechte) achten, auffällt, ist schwer zu sagen. Wie gross ist das Problem der stillschweigenden Beförderung? Eine grosse Mehrheit (78 %) der von JobSage befragten amerikanischen Arbeitnehmer glaubt, dass sie eine "stillschweigende" Beförderung erhalten haben. Bedrückend ist auch, dass 68 % freiwillig zusätzliche Arbeit übernommen haben, in der Hoffnung, dadurch eine Beförderung zu erhalten. Und nur 22 % der Befragten, bei denen versucht wurde, sie stillschweigend zu befördern, haben interveniert. Aus den Daten geht nicht hervor, ob diese Personengruppe die für die zusätzliche Arbeit erforderlichen Gehaltserhöhungen erhalten hat oder ob diese Arbeit anderweitig vergeben wurde, z. B. an eine neu eingestellte Person (oder vielleicht einen weniger durchsetzungsfähigen Kollegen). Oder wenn sie die zusätzliche Arbeit trotzdem machen müssen. Wie sieht eine stillschweigende Beförderung aus? Es gibt ein paar Möglichkeiten, um festzustellen, ob eine stillschweigende Beförderung bei dir der Fall ist. Achte auf diese verräterischen Anzeichen: Kollegen, die ausscheiden, werden nicht ersetzt, oder sie werden durch nachrangige oder Teilzeitstellen ersetzt. Zunehmende Diskrepanz zwischen deinem eigenen Arbeitspensum und dem anderer Personen mit dem gleichen Gehalt oder der gleichen Berufsbezeichnung. Wenn man gezwungen ist, Verantwortlichkeiten wie das eigene Lernen und die eigene Entwicklung einzuschränken, um mehr Arbeit übernehmen zu können. Du wirst zu Besprechungen eingeladen oder musst an solchen teilnehmen, die vorher nicht zu deinem Aufgabenbereich gehörten. Du wirst gebeten, neue Aufgaben zu übernehmen oder Kollegen oder deinem Vorgesetzten bei Arbeiten auszuhelfen, die du normalerweise nicht erledigt hättest. Wie du eine stillschweigende Beförderung vermeiden kannst Glücklicherweise kannst du viele Massnahmen ergreifen, die es Managern erschweren, dich "stillschweigend zu befördern". Doch bevor wir uns damit befassen, noch ein Wort der Warnung! In fast jeder Funktion wird von dir Flexibilität verlangt. Wenn z. B. ein Kollege plötzlich ausscheidet oder eine sehr schwer zu besetzende Stelle hat, ist es nicht unangemessen, wenn dein Chef dich bittet, einen Teil dieser Arbeit zu übernehmen. Und es gibt auch andere Situationen, in denen du zusätzliche Aufgaben übernehmen kannst, z. B. die Schulung von Vertretern oder die Vertretung deiner Abteilung bei Beratungen über ein neues Projekt. Bevor du also loslegst, solltest du dich vergewissern, dass du nicht nur um ein wenig Flexibilität gebeten wirst. Aber dennoch: Lass dich bezüglich deiner Flexibilität nicht ausnutzen. Hier erfährst du, wie du dich schützen kannst. Lies deine Stellenbeschreibung - oft! Deine Stellenbeschreibung (SB) enthält (oder sollte zumindest enthalten!) eine Liste von Aufgaben, die du erledigen musst, um dein Gehalt zu erhalten. Sicher, am Ende des Vertrags steht wahrscheinlich eine vage Klausel "und andere Aufgaben nach Bedarf". Das heisst aber nicht, dass sie dir auch noch die SB einer anderen Person aufbürden können. Machen dich also damit vertraut, was von dir erwartet wird, und notiere dir regelmässig alle Aufgaben, die du entweder nicht mehr erledigst oder um die du gebeten wirst, die aber nicht zu deiner SB gehören. Diese Notizen werden für dich sehr wichtig sein, wenn du deinem Chef zeigen musst, wie deine Arbeitsbelastung zugenommen hat. In einigen Fällen sind sie sich dessen vielleicht nicht einmal bewusst. Daten und Beweise sind dein Freund! Sprich häufig mit deinem Chef Regelmässige Einzelgespräche mit deinem Chef sind eine gute Gelegenheit, um deine berufliche Entwicklung und deine Wünsche zu besprechen. Wenn du zum Beispiel eine Beförderung anstrebst, sag deinem Chef, dass du aktiv darauf hinarbeitest. Bitte um die Stellenbeschreibung für die von dir gewünschte Position und prüfe, welche Ähnlichkeiten und Unterschiede es gibt. Die Wahrscheinlichkeit, dass du diese Arbeit aus Versehen machst, ist geringer, wenn du weisst, dass sie mit einer Gehaltserhöhung und der gewünschten neuen Berufsbezeichnung verbunden ist. Durchsetzungsvermögen Durchsetzungsvermögen ist eine fantastische Fähigkeit am Arbeitsplatz. Wenn du von Natur aus schüchtern, introvertiert oder ängstlich bist, ist es wichtig, nicht sofort auf alles zu reagieren, wenn es passiert. Wenn du gebeten wirst, etwas zu tun, und du glaubst, dass es nicht zu deinen Aufgaben gehört, kannst du die Aufgabe annehmen, bis du Zeit hast, deine Argumente dagegen zu formulieren. Das erspart dir, eine unüberlegte Antwort zu geben. Eine gute Struktur, um die Arbeit zurückzudrängen, ist: "Ich habe bemerkt, dass [Bemerkung zur zusätzlichen Arbeitsbelastung]. Das fühlt sich nach einer bedeutenden Veränderung in meinen Verantwortlichkeiten an. Können wir besprechen, wie sich das auf den Rest meiner Arbeit auswirken könnte?" Auf diese Weise klingt es nicht so, als würdest du einfach "nein" sagen oder dich aufregen. Du willst nur deine Rollengrenzen klären und wissen, ob und wie sie sich verändert haben. Warum stillschweigende Beförderungen der Unternehmenskultur schaden Wenn es darum geht, Menschen zusätzliche Arbeit zu geben, ohne ihr Gehalt zu erhöhen, gibt es einige Mitarbeiter, die das einfach nicht hinnehmen wollen. Zum Beispiel, wenn sie zu selbstbewusst sind oder ihre SB in- und auswendig kennen! Dadurch werden die anderen noch mehr unter Druck gesetzt, was eine Ungleichheit schafft, die zu Unmut führen kann. Und natürlich, wenn die Leute, die das Gewicht der Organisation - umsonst - getragen haben, schliesslich einknicken und gehen? Das ist die Arbeit von 1,5 Personen, die umverteilt werden muss. Es macht weder aus kultureller noch aus wirtschaftlicher Sicht Sinn, Menschen "stillschweigend zu befördern". Was tun anstelle von stillschweigenden Beförderungen? Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Für Unternehmen ist es wichtig, flexibel zu sein, um ihre Talente zu halten. Wenn du eine Führungskraft bist und dein Team mehr Arbeit hat als Leute, die sie erledigen können, versuche eine der folgenden Möglichkeiten: Stelle mehr Mitarbeiter ein (wenn du damit Schwierigkeiten hast, bring mehr Flexibilität in Bezug auf Heimarbeit, Schichtmodelle und Arbeitszeiten in Erwägung - für alle deine Mitarbeiter). Biete optional bezahlte Überstunden an. Biete eine Abordnung für Personen an, die für ein zusätzliches Entgelt zusätzliche Verantwortung übernehmen wollen, z. B. indem sie drei Monate lang die nächste Stufe der Karriereleiter (bei vollem Gehalt) ausprobieren. Überprüfe deine Prozesse und beseitige Ineffizienzen, automatisiere Aufgaben, wo dies möglich ist. Vergib die Arbeit an externe Auftragnehmer. Schau dir Berufserfahrung oder bezahlte Praktika an (aber füge der SB keine "Ausbildung der Praktikanten" hinzu, ohne eine angemessene Gehaltserhöhung zu geben!) Es gibt viele neue Ansätze, die du verfolgen kannst. Scheue dich nicht, auch deine Mitarbeiter um ihre Vorschläge zu bitten. Je besser das Verhältnis zwischen dir und deinen Mitarbeitern ist, desto länger werden sie bei dir bleiben. Stillschweigende Beförderungen sind keine langfristige Strategie. Ein guter Arbeitgeber zu sein, bedeutet.

Eines ist klar: Alle machen Fehler. Menschen, weil sie natürlich sind. Maschinen, weil sie dies nicht sind. Die einzige Möglichkeit, nie Fehler zu machen? Nie etwas zu tun. Völlig still zu stehen. Aber dann kann man auch nichts dazulernen und keine Fortschritte machen. Ein interessantes Phänomen, das sich in den letzten Jahren immer stärker durchgesetzt hat, sind die sogenannten «FuckUp Nights». Führungspersonen teilen in einem informellen Rahmen ihre Erfahrungen mit Fehlern, die sie auf dem Weg an die Spitze gemacht haben. Die Idee dahinter ist einfach: Wenn man aus den Fehlern anderer lernt, muss man sie selbst nicht machen. Selbst Fehler zu machen, kann aber auch sehr wertvoll für die eigene Karriere sein, insbesondere dann, wenn die Menschen um einen herum (auch die Vorgesetzten) in der Lage sind, die Fehler als etwas Positives aufzufassen, woraus man lernen kann. Fehler können zu Innovation, Insights und bahnbrechenden Ergebnissen führen. Manchmal hat man Erfolg, manchmal lernt man etwas. Kritisches Feedback ist das beste Feedback Es ist schön, gelobt zu werden. Aber die besten Customer-Support-Fachleute würden dir sagen, dass man von positivem Feedback allein nicht lernen und sich verbessern kann. Viele Unternehmen belohnen konstruktives Feedback (oder auch «negatives», wenn es hilfreich ist), um Mitarbeitende dazu zu ermutigen, Punkte anzusprechen, die verbessert werden können – egal, wie gross oder klein diese sind. Diese Art von Feedback gibt die Richtung für Veränderungen vor, regt kreatives Denken an und kann sogar zu neuen Richtungen für ein Unternehmen führen. Selbst die erfolgreichsten Unternehmen haben ihre Kundinnen und Kunden schon mal enttäuscht und schlechte strategische Entscheidungen getroffen. Aber sie sind erfolgreich, weil sie daraus gelernt haben und etwas Positives daraus gemacht haben. Fail fast, learn quick Junge Unternehmen, Kleinbetriebe und Start-ups haben natürlich mehr Freiheiten, um verschiedene Ansätze auszuprobieren. Sie machen daher schneller Fehler und haben schneller Misserfolge, lernen aber auch schneller daraus. Das neue Format, das du für Social Media entworfen hast, hat nicht die gewünschte Wirkung? Dann ändere es! Kundinnen und Kunden bevorzugen nur zwei Farben in deiner Taschenkollektion? Dann schränk die Farbpalette ein! Wir bei Kelly haben vor Kurzem eine Karriereveranstaltung durchgeführt, die erste ihrer Art in der Branche. Wir hatten grosse Pläne, grosse Ambitionen. Wir sind zwar nicht gescheitert (ganz im Gegenteil), mussten aber improvisieren und spontan aus Situationen lernen, weil einige Dinge nicht liefen wie geplant. Und jetzt sind wir zuversichtlich, dass die Veranstaltung im nächsten Jahr noch bessere Ergebnisse bringen wird. So geht «Trial-and-Error» erfolgreich. Du hast Angst vor den Konsequenzen? Ist es eine Falle? Wie viele revolutionäre Erfindungen sind aus Angst vor den Konsequenzen nie entstanden? Man kann es sich wohl gar nicht vorstellen. Wenn wir einen Fehler begehen und versuchen, ihn zu verbergen, hat das später oft noch schlimmere Folgen. Und denk mal an deine Motivation! Wenn dein Chef ankündigt, dass ab sofort jeder Fehler hart bestraft wird, wird deine Arbeit plötzlich stressiger als je zuvor. Wie gehen deine Vorgesetzten mit Fehlern um? Spricht deine Vorgesetzte oder dein Vorgesetzter offen darüber, was andere Mitarbeitende aus deinen Fehlern lernen können, anstatt dir ein schlechtes Gewissen zu machen oder dir zu kündigen? Wenn ja, dann arbeitest du für einen guten Arbeitgeber. Warum erfolgreiche Menschen offen über ihre Fehler sprechen Aus Fehlern kann man wertvolle Lehren ziehen, vor allem in der Geschäftswelt. Nur wer Fehler als Lernchancen auffasst, kann sich weiterentwickeln und in Zukunft erfolgreich sein. Grosse Führungspersönlichkeiten – aus der Neuzeit sowie aus der Geschichte – sprechen gerne und oft über ihre Fehler in Büchern, Artikeln und Interviews. Dasselbe gilt für Athletinnen und Athleten: Jeder gemachte Fehler zeigt ihnen auf, wie sie sich um 1 % verbessern können. Und alle gemachten Fehler kombiniert machen sie zu den Besten in ihrem Fach.  Und genau wie im Sport kann man sich auch bei der Arbeit nur verbessern, wenn man aus Fails, Misserfolgen und Fehlern etwas lernt.

Der RFP-Prozess ist entscheidend für die Auswahl eines Personalvermittlers. Wir wissen, dass dies ein zeit- und kostenintensiver Prozess sein kann. Wahrscheinlich gibt es ein paar Optimierungsmöglichkeiten. Wir haben im Folgenden eine Kurzanleitung geschrieben, die Ihnen aufzeigt, wie sie Zeit sparen und der Prozess ein gutes Erlebnis für Sie wird. 1. Der Preis darf nicht das entscheidende Kriterium sein Es lässt sich nicht leugnen, dass der Preis wichtig ist und oft einen grossen Einfluss darauf hat, welches Angebot gewinnt. Tappen Sie jedoch nicht in die Falle, sich nur auf den Preis zu konzentrieren und den Rest zu vergessen. In der heutigen Zeit sind die Personalvermittler bestrebt, die Preise niedrig zu halten. Bei allen Programmen kommt es jedoch zu Ineffizienzen, die die Kosten in die Höhe treiben (ein bisschen so, als würde man versuchen, sein Haus im Winter mit offenen Fenstern zu heizen). Wir arbeiten hart daran, die Kosten so niedrig wie möglich zu halten, ohne dabei Ihre wichtigsten Bedürfnisse zu vernachlässigen. Wenn Sie sich in der Angebotsphase befinden, raten wir Ihnen, die Kosten im Auge zu behalten, aber sicherzustellen, dass das Angebot so gut wie möglich auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt ist – denn das ist der Schlüssel zum Erfolg. 2. Langweilige, starre Ausschreibungsformulare Wir wissen: Sie sind viel beschäftigt! Aber es gibt nichts Schlimmeres als sich hinzusetzen, um ein Angebot auszufüllen, und dann vor einem starren und langweiligen Formular begrüsst zu werden– einem Formular, wie man es schon viele Male gesehen hat. Ein Bild, eine Infografik oder ein Diagramm gibt die Möglichkeit, die Ausschreibung so attraktiver zu gestalten. Die Personaldienstleister werden Ihnen dankbar sein. Es ist auch als Wertschätzung für den Aufwand zu sehen, welchen die Unternehmen für die Ausschreibung betreiben werden. Gibt sich ein Unternehmen viel Mühe und kümmerst es sich um das Erscheinungsbild und den Inhalt einer Ausschreibung, ist das ein Hinweis darauf, wie der weitere Prozess geführt wird. Es ist wahrscheinlicher, dass es auch in der Umsetzungs- und Lieferphase sich stark involvieren und damit die Zusammenarbeit ein Erfolg wird. Ein gut ausgearbeitetes Ausschreibungsdokument wird so auch die Qualität der Bewerbungen beeinflussen und ist für das Erreichen der strategischen Ziele Ihrer Organisation von entscheidender Bedeutung! 3. Lange auf Antwort warten oder (noch schlimmer) keine Antworten auf Rückfragen erhalten Damit sind Sie gemeint. Es werden Fragen gestellt, aber man erhält keine Antworten. Die RFP-Verantwortlichen warten. Und warten. «Warum ist das wichtig?» fragen Sie. Fristen. Der Wunsch, unsere beste Lösung anzubieten. Weitere Ausschreibungen an den wir teilnehmen. Natürlich gibt es einige «bid teams», die Hunderte von Fragen schicken und den gesamten Prozess verlangsamen, aber die meisten wollen nur eine solide Klärung einer Handvoll von Punkten. Wir verstehen, dass dies zeitaufwendig sein kann. Wir raten aber, die wichtigsten Fragen auszuwählen und diese zu beantworten. Damit helfen Sie uns, unsere Fristen einzuhalten und den gesamten Prozess reibungslos zu gestalten. Auf diese Weise gelangen auch Sie schneller in die Auswahlphase. 4. Klar verständliche Anforderungen  Es ist von enormer Bedeutung, dass die Anforderungen bereits vor Beginn des Ausschreibungsverfahrens bekannt sind. Ein Mangel an qualifiziertem internem Fachwissen wird Sie wahrscheinlich nicht zu Ihrem gewünschten Ergebnis führen. Es ist sehr wichtig, dass die für die Ausschreibung verantwortlichen Personen das nötige Wissen rund um die Zusammenarbeit mit Personaldienstleister haben, um die richtigen Fragen zu stellen und eine offene Kommunikation mit den Anbietern zu führen. Ihre Zeit ist wertvoll, und es ist wichtig, dass Sie das Beste aus Ihrem Ausschreibungsverfahren herausziehen. Wir empfehlen, vor der Erstellung eines Ausschreibungsdokuments ein klares und präzises Anforderungsprofil zu erstellen – das spart Zeit – für alle Beteiligten.