Die 4 Boss-Typen - und wie man mit ihnen umgeht

Sep 01, 2022

Wir alle kennen die Geschichte eines schlechten Chefs. Derjenige, der von Ihnen erwartet hat, dass Sie mit dem Unternehmen verheiratet sind. Derjenige, der NIEMALS aufhörte zu reden. Derjenige, der völlig überfordert zu sein schien. Derjenige, der seine Favoriten hat. Die Liste liesse sich beliebig fortsetzen (und nochmals fortsetzen ...). Viele der Probleme, die wir mit unseren Chefs haben, könnten durch eine bessere Kommunikation gelöst werden - aber um mit jemandem gut zu kommunizieren, muss man ihn verstehen, oder zumindest das, was ihn antreibt. Wenn man es mit einem schlechten Chef zu tun hat, kann sich das manchmal wie eine unmögliche Aufgabe anfühlen.


Aber was wäre, wenn Sie einen Spickzettel hätten?


In einem kürzlich erschienenen Artikel von Fast Company wurden die vier Führungseigenschaften untersucht, die am ehesten bei Chefs auftreten. Wenn Sie diese Führungsarchetypen kennen, können Sie besser mit allen Arten von Vorgesetzten kommunizieren. Dieser Einblick in das Management Ihres eigenen Chefs könnte Ihre Karriere sogar beschleunigen.


Im Folgenden werfen wir einen Blick auf die vier in dem Artikel beschriebenen Chef-Typen:


Der kontaktfreudige Chef


Gesellig. Extrovertiert. Beziehungen im Mittelpunkt. Aufgeschlossenen Chefs geht es um die Menschen. Das bedeutet, dass sie oft gut darin sind, Teams zusammenzubringen und wichtige Botschaften zu vermitteln. Aber wenn ein aufgeschlossener Chef zu weit geht, kann er als arrogant, laut und aufmerksamkeitssuchend wahrgenommen werden. Wenn Sie jemals einen Vorgesetzten hatten, der Sie nicht zu Wort kommen liess und immer der Mittelpunkt der Weihnachtsfeier im Büro war, dann haben Sie wahrscheinlich mit einem kontaktfreudigen Chef zusammengearbeitet


Wie man mit einem kontaktfreudigen Chef umgeht:


Einer der wichtigsten Schritte im Umgang mit einem kontaktfreudigen Chef ist es, klare Grenzen zu setzen. Planen Sie eine ruhige Zeit in Ihrem Kalender ein, und scheuen Sie sich nicht, Ihre bevorzugten Kommunikationsstile und -zeiten klar und direkt zu benennen. Scheuen Sie sich auch nicht, diese Art von Chefs zu ermutigen, andere ins Rampenlicht zu stellen. Schlagen Sie vor, dass andere bei Kundenpräsentationen oder Branchenveranstaltungen im Mittelpunkt stehen, damit weniger auffällige Kollegen Zeit haben, sich zu zeigen. Diese Art von Führungskraft lenkt nicht absichtlich die Aufmerksamkeit von anderen ab, sondern bemerkt dies oft gar nicht.


Der getriebene Chef


Der getriebene Chef will nur gewinnen. Sie haben viel Energie und sind sehr zielstrebig, was sie sehr erfolgreich macht, wenn es darum geht, Hindernisse zu überwinden und etwas zu erreichen. Wenn Sie vor einer knappen Frist oder einer scheinbar unlösbaren Aufgabe stehen, brauchen Sie eine engagierte Führungskraft an Ihrer Seite. Führungspersönlichkeiten mit einem so ausgeprägten Ehrgeiz können jedoch überheblich und sehr dominant werden, ihre Mitarbeiter überfordern und Spannungen verursachen.


Wie man mit einem getriebenen Chef umgeht:


Ein getriebener Chef kann in Situationen, in denen man versucht, etwas zu erreichen, von grossem Vorteil sein. Bitten Sie sie um Hilfe, wenn Sie versuchen, die Finanzierung für ein neues Projekt zu sichern, oder wenn Sie die Zustimmung der Führungsebene zu einer neuen Idee einholen wollen; ihr hartnäckiger Arbeitsstil wird Ihnen zum Erfolg verhelfen. Wenn sie das Gefühl haben, dass Sie auf gemeinsame Ziele hinarbeiten, werden sie alles tun, um diese Ziele zu erreichen.


Der disziplinierte Chef


Disziplinierte Chefs sind Detailmenschen. Sie sind die natürlichen Organisatoren, an die sich Unternehmen wenden, wenn es darum geht, effiziente Prozesse zu schaffen und den reibungslosen Ablauf komplexer Abläufe zu gewährleisten. Aber eine zu starke Konzentration auf Kleinigkeiten kann dazu führen, dass disziplinierte Führungskräfte zu Mikromanagern werden, die es versäumen, in ihren Teams Raum für Innovation und Neugierde zu schaffen.


Wie man mit einem disziplinierten Chef umgeht:


Nutzen Sie ihre Liebe zum Detail - ihr Beitrag zu Ihren komplexesten Problemen wird von unschätzbarem Wert sein, und wenn Sie ihnen die Möglichkeit geben, ihre Planungsfähigkeiten einzusetzen, wird das ihr Selbstbewusstsein stärken. Aber lassen Sie nicht zu, dass durch die vollständige Prozessorientierung Ihr Bedarf an Flexibilität verloren geht. Fragen Sie sie, ob Sie in ihrem detaillierten Plan Raum für innovative Erkundungen und kreative Sitzungen einplanen können.


Der neugierige Chef


Neugierige Chefs denken gross, wirklich gross. Sie haben einen grossen Appetit auf alles, was neu und innovativ ist, und scheuen sich nicht davor, Risiken einzugehen, um ihre Ziele zu erreichen. Dies macht sie bei der Führung von Unternehmen oder Teams äusserst erfolgreich. Dieses ständige Bedürfnis nach Neuem und Frischem kann sie jedoch von wichtigen Aufgaben ablenken, die jetzt erledigt werden müssen, und es kann für die Arbeitnehmer schwierig sein, mit ihrem schnellen Strom an neuen Ideen Schritt zu halten.


Wie man mit einem neugierigen Chef umgeht:


Nutzen Sie ihren kreativen Geist, um neue Möglichkeiten oder Ideen zu finden, an die Sie nicht gedacht haben, indem Sie ihnen Fragen stellen und sie in Gespräche über wichtige Projekte einbeziehen. Aber seien Sie bereit, hart zu arbeiten, um sie auf dem Boden der Tatsachen zu halten, indem Sie eine Stimme der Sachlichkeit und Vernunft sind. Sie werden es zu schätzen wissen, dass Sie ihre grossen Ideen in einen Kontext stellen.


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