​Regardez chez vous : pourrait-il que votre prochain candidat vedette ou votre prochaine décision professionnelle se trouve en interne ?

Aug 01, 2022

La bataille pour les talents. La grande démission. La pénurie de compétences. Quel que soit le nom que vous lui donnez, de plus en plus d'organisations éprouvent des difficultés à pourvoir des postes. La lutte pour les candidats éligibles est féroce et les organisations peuvent avoir l'impression de perdre constamment les compétences dont elles ont besoin pour atteindre leurs objectifs. Dans un récent podcast McKinsey Talks Talent, les dirigeants de McKinsey, Bryan Hancock et Bill Schaninger, s'entretiennent avec leur associée Emily Field pour demander "si les meilleurs talents se cachent de tous"


Mais les employeurs ne sont pas les seuls à pouvoir bénéficier de l'attention portée aux talents internes et de leur développement. Les travailleurs ambitieux peuvent également récolter les fruits de la recherche d'opportunités d'apprentissage et de développement internes et des avantages professionnels liés au choix de postes internes.


Dans ce blog, nous explorons certains des points clés du podcast et donnons des conseils aux candidats et aux employeurs sur la façon de penser en interne.


Combler les lacunes en matière de talents en interne au cours de la discussion, Emily a parlé de l'importance de créer une place de marché numérique interne :


"Un marché numérique des talents révèle qui, au sein de votre organisation, souhaite de nouvelles opportunités - il s'agit d'identifier les talents, leurs compétences et leur ouverture à assumer de nouveaux postes."


Traditionnellement, les capacités des réseaux d'emplois internes sont limitées. Les postes ne font pas l'objet d'une large publicité et seuls les candidats qui recherchent activement un poste particulier dans un domaine donné pourront progresser. Les places de marché numériques ouvrent toutes les portes, permettant aux candidats de présenter leurs compétences et leurs capacités et d'être mis en relation avec des postes pertinents. Une place de marché interne réussie ouvre un énorme réservoir de talents aux responsables du recrutement tout en créant une visibilité dans toute l'organisation.


Recherchez les compétences et les attributs, pas les accolades


Nous savons depuis un certain temps que certaines offres d'emploi peuvent être trop restrictives et écarter des candidats potentiellement intéressants sur la base de critères arbitraires. Comme Bill le mentionne dans le podcast :


"La question est de savoir où nous pouvons changer de cap - mais sans le dévaloriser - pour ouvrir l'entonnoir, afin que les gens puissent prendre conscience que leurs qualifications sont proches de celles requises pour les postes ouverts."


Lorsqu'elles créent un réservoir de main-d'œuvre interne, les organisations doivent examiner attentivement les compétences réellement nécessaires à la réussite d'un poste. Elles doivent également tenir compte des compétences transférables et se demander si elles ne devraient pas penser à des personnes qui possèdent certaines des compétences requises et qui pourraient briller grâce à une formation complémentaire.


Les avantages d'une évolution de carrière interne pour les employés


Les avantages de rester avec son employeur actuel peuvent être énormes pour les employés. Emily l'a bien résumé dans la conversation avec Bill et Bryan :


"Du point de vue de l'individu, le bénéfice est massif. Les employés peuvent rester dans l'organisation qu'ils ont choisie. Ils sont en mesure d'effectuer une transition vers un poste qui leur correspond déjà, ou qui leur demande peut-être d'acquérir quelques compétences."


Si vous aimez votre lieu de travail et les personnes avec lesquelles vous travaillez, mais que vous êtes également ambitieux et motivé, vous pouvez avoir l'impression que vous n'avez pas d'autre choix que de chercher hors de votre entreprise actuelle. Ce n'est pas toujours le cas. Prenez toujours le temps d'examiner les possibilités de carrière et d'apprentissage internes, c'est peut-être le meilleur moyen d'accélérer votre recherche d'emploi.


Voici quelques conseils rapides pour les candidats et les employeurs qui envisagent de créer des postes internes :


Conseils aux candidats

-Établissez des liens entre les départements et les secteurs d'activité

-Recherchez activement des possibilités d'apprentissage et de développement

-Identifiez votre passion et cherchez des possibilités de la développer en interne, même si cela implique de sortir de votre spécialité actuelle.

-Faites connaître votre désir de rester et d'évoluer au sein de l'entreprise.

Conseils aux employeurs

- Considérez les personnes ayant des compétences transférables dans tous les domaines de votre entreprise.

-Reconsidérez les compétences et les obstacles liés à chaque rôle.

-Donnez aux employés actuels la possibilité de dire qu'ils sont ouverts à de nouveaux défis.

-Réfléchissez à la manière dont la technologie peut améliorer votre vivier de talents internes.

Les viviers de talents internes sont souvent négligés. Assurez-vous que votre organisation ne commet pas cette erreur. En développant des viviers de talents internes solides et des marchés de talents internes, tout le monde est gagnant.

By Kathrin Gasser 12 Jan, 2024
Nach der abgeschlossenen Übernahme des europäischen Personaldienstleistungsgeschäfts von Kelly durch Gi Group Holding wurde Balz M. Villiger zum President of the Board und Country Manager von Gi Group Switzerland ernannt. Diese Übernahme macht die Gi Group Switzerland unmittelbar zu einem führenden Akteur auf dem Schweizer Personalvermittlungs- und Rekrutierungsmarkt.
By Kathrin Gasser 12 Jan, 2024
Suite à l'acquisition des activités européennes de Kelly par Gi Group, Balz M. Villiger a été nommé President of the Board & Country Manager de Gi Group Switzerland. Dès à présent, cette acquisition fait de Gi Group Switzerland un acteur de premier plan sur le marché suisse du recrutement et du placement de personnel, offrant des services d'excellence dans le domaine des ressources humaines.
By Kathrin Gasser 12 Jan, 2024
Following the completed acquisition of European’s Staffing Business of Kelly by Gi Group Holding, Balz M. Villiger was appointed President of the Board & Country Manager of Gi Group Switzerland. As of immediate effect this acquisition makes Gi Group Switzerland a leading player on the Swiss staffing and recruitment market.
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