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Die Bumerang-Mitarbeiter: die Kunst des Zurückkommens

Unternehmen auf der ganzen Welt und in fast allen Branchen haben mit einem gravierenden Mangel an Talenten zu kämpfen. Zwei Drittel der Personalverantwortlichen geben an, dass sie Mitarbeiter, die das Unternehmen zuvor verlassen haben, wieder willkommen heissen. Und in den meisten Fällen ist diese Rückkehr in eine vertraute Rolle oder Organisation ein Erfolg. Diese Bumerang-Beschäftigten kehren aus einer Vielzahl von Gründen zurück. Vielleicht hat ein neues Unternehmen seine Versprechen nicht gehalten, ein früherer Arbeitgeber konnte ihre Fähigkeiten nicht ersetzen und lockte sie mit besserer Bezahlung oder besseren Leistungen zurück, oder sie vermissten wirklich die Kultur und die Werte eines Unternehmens, das sie hinter sich gelassen hatten.

Was kann schiefgehen?

Natürlich ist nicht jeder, der zurückkehren möchte, ein geeigneter Kandidat für den Bumerang. Wenn ein Ausstieg besonders schwierig oder erbittert war, könnte es für alle Beteiligten einfach eine schlechte Idee sein. Manchmal ist es für einen Mitarbeiter unmöglich, das wiederzuerlangen, was er an einer Stelle oder einem Unternehmen geliebt hat, weil das Unternehmen sich weiterentwickelt hat oder eine andere Richtung eingeschlagen hat. Eine Rückkehr aus den falschen Gründen kann nur zu einem weiteren Ausstieg in naher Zukunft führen. Wenn jedoch ein schädlicher Vorgesetzter oder eine schädliche Situation beseitigt wurde oder ein Mitarbeiter wertvolle Fähigkeiten oder Ideen einbringen kann, kann die Rückkehr trotz eines schwierigen Abgangs positiv sein.

Was sagen die Experten?

Viele Personalverantwortliche bevorzugen Personen, die bereits früher in ihrer Organisation tätig waren, und sehen in "Rückkehrern" grosse Vorteile. Diese Bumerang-Mitarbeiter haben bereits ein tiefes Verständnis für die Kultur und die Werte eines Unternehmens, können sich schneller an ihre Aufgaben anpassen als völlige Neulinge und sind oft eher bereit, langfristig zu bleiben, wenn sie feststellen, dass das Gras anderswo nicht grüner ist. Es ist jedoch sehr wichtig, sich mit den Gründen für das frühere Ausscheiden eines Mitarbeiters zu befassen und sicherzustellen, dass diese Probleme oder Herausforderungen angegangen wurden. Wenn Sie nicht verstehen, warum jemand Ihr Unternehmen verlassen hat, werden Sie diese Erfahrung in ein paar Monaten wahrscheinlich noch einmal machen. Einige Unternehmen versuchen sogar aktiv ihre Talente zurückzuholen, und angesichts des gravierenden Fachkräftemangels, mit dem alle Unternehmen konfrontiert sind, wird sich dieser Trend wohl noch verstärken. Die nachhaltigste Rückkehr ist die, die auf gegenseitigen Vereinbarungen, die ein Gleichgewicht zwischen den Werten des Unternehmens und den Erwartungen der Mitarbeiter ermöglichen, basiert.

Was sagen die Bumerang-Mitarbeiter?

Hier beschreiben einige Bumerang-Beschäftigte ihre Erfahrungen:

"Ich habe zu viel gearbeitet und hatte das Gefühl, dass meine Arbeit nicht gewürdigt wurde. Ein ehemaliger Kollege organisierte ein Vorstellungsgespräch bei einem Konkurrenten meines Unternehmens, und nach einem ersten Gespräch beschloss ich, dass ich wechseln sollte - alles schien 'besser' zu sein als bei meinem Unternehmen. Ich sprach mit meinem Chef und sagte ihm, dass ich müde sei und eine Veränderung bräuchte, um mein wahres Ich zu finden, um einen Sinn in dem zu finden, was ich tat. Bei meiner Abschiedsfeier sagte mein Chef: 'Kommen Sie bitte wieder, wir warten auf Sie.' Ich kam nach 6 Monaten zurück. Keiner sagte ein Wort. Ich habe eine höhere Position und bessere Bezahlung bekommen. Es war eine grossartige Erfahrung, und jetzt bin ich meinem Unternehmen gegenüber sehr loyal"
(J., Finanzbranche)

"Ich hatte eine giftige Chefin - sie war alleinstehend, hatte keine Familie, keine Kinder und verstand Menschen mit Familien und Kindern einfach nicht, ihre einzige Leidenschaft war es, ihrem Chef zu gefallen, und sie wäre über Leichen gegangen, um das zu erreichen. Viele Jahre lang habe ich mit einem ganz anderen Menschen zusammengearbeitet - ausgeglichen und weise -, aber er ging, und nach einiger Zeit folgte ich ihm. Aber dieses neue Unternehmen wollte eine neue Struktur aufbauen, und sie haben meine Stelle nach nur drei Monaten gestrichen. Ich war verzweifelt, als mich meine Kollegin aus meinem vorherigen Job anrief und sagte, dass die toxische Frau gegangen sei. Ich habe mich auf ihre Stelle beworben und sie bekommen! Und nach ein paar Monaten gelang es mir, zwei andere Kollegen, die zur gleichen Zeit wie ich aus den gleichen Gründen das Unternehmen verlassen hatten, zurückzuholen. Jetzt sind wir ein tolles Team in einem guten Unternehmen!"
(A., Marketing)

Zurückkommen oder nicht zurückkommen?

Persönliche und berufliche Werte sind heute wichtiger als je zuvor. Und die Menschen bauen ihre Karrieren auf unterschiedliche Weise auf und suchen eher nach einer Reihe von Erfahrungen als nach einem linearen Karriereweg. Sie verlangen vielleicht mehr, sind aber oft auch bereit, dem Unternehmen, das sie unterstützen, im Gegenzug mehr zu geben. Sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer kann diese zirkuläre Beziehung eine wertvolle Gelegenheit zum Nachdenken, Lernen und Wachsen bieten - manchmal kann sich ein Schritt zurück wirklich wie ein Sprung nach vorn anfühlen.

Sind Sie bereit, als Arbeitnehmer zurückzukehren?

Sind Sie bereit, als Arbeitgeber ehemalige Mitarbeitende zurückzunehmen?