Die besten Bewerber sind innerhalb von 10 Tagen weg auf dem Markt. Ziehen Sie die Personaldienstleister in Betracht, die Ihnen den besten Wettbewerbsvorteil verschaffen?

Jetzt ist der beste Zeitpunkt, um Ihr Einstellungsverfahren neu zu bewerten und wertvolle Zeit zu sparen. Im Folgenden finden Sie einige wichtige Tipps, die Sie bei der Überarbeitung Ihres Einstellungsverfahrens berücksichtigen sollten.

1. Gute Kommunikation
 

Kommunikation ist der Schlüssel. Der einfachste Weg, einen grossartigen Bewerber zu verlieren, ist, ihn im Unklaren darüber zu lassen, was als nächstes im Bewerbungsverfahren kommt. Die meisten Unternehmen denken, dass sie grossartig sind in der Kommunikation.

78% der Arbeitgeber sind der Meinung, dass sie die Erwartungen im Vorfeld gut formulieren und während des gesamten Einstellungsverfahrens kommunizieren, ABER nur 47% der Arbeitssuchenden stimmen dem zu

....ouch!

Aber keine Sorge, dieses Problem kann leicht behoben werden. Ein einfacher Prozessablauf oder eine Infografik, die die Schritte erklärt, kann den/die Bewerber/-in beruhigen und die Zahl der Abbrecher verringern. Diese kann auf Ihrer Karriereseite verwendet oder den Bewerbenden in den verschiedenen Phasen des Prozesses per E-Mail zugeschickt werden. Wenn Sie von Anfang an offen und ehrlich über den Bewerbungsprozess sprechen, ist die Wahrscheinlichkeit grösser, dass die Bewerbenden ihn durchlaufen.

Stellen Sie sicher, dass alle an Ihrem Einstellungsprozess Beteiligten - von den Personalverantwortlichen bis zu den Personalvermittlern - effektiv kommunizieren. Haben Sie Schwierigkeiten, die Personalverantwortlichen zu erreichen? Erreichen sie nie die Bewerber? Dann ist es vielleicht an der Zeit, Ihre Kommunikation zu überdenken oder einen Personalvermittlungspartner zu finden, der über die nötigen Instrumente verfügt, um diese Lücke zu schliessen. 
 

2. Prozess auf das nötigste reduzieren
 

Streichen Sie alle unnötigen Schritte und reduzieren Sie die Anzahl der Runden im Prozess. Jeder Schritt verlängert Ihren Einstellungsprozess erheblich und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass der beste Bewerber von Ihrem Konkurrenten abgeworben wird.

Fragen Sie sich selbst: Kann ich mehrere Schritte kombinieren? Kann ich Interviewtermine im Voraus buchen? Seien Sie flexibel. Vor allem in Bezug auf Zeit und Ort oder den Einsatz von Telefon- oder Videointerviews. Eine gute Möglichkeit, die Anzahl der Vorstellungsgespräche zu reduzieren, ist die Durchführung von Gruppengesprächen.

Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Fragen Sie Ihren Personalvermittlungspartner. Er sollte Sie bei Prozessverbesserungen beraten, um Ihren Einstellungsprozess effizient zu gestalten. Ein effizienter Prozess ist ein schneller Prozess.
 

3. Im Kontakt bleiben
 

Konzentrieren Sie sich auf das Engagement der Bewerbenden. Wenn der Kandidat oder die Kandidatin seit einiger Zeit nichts mehr von Ihnen gehört hat, fühlt er sich nicht wertgeschätzt, unwichtig und vergessen. Das kann dazu führen, dass sie sich aus dem Bewerbungsprozess rausziehen.

Die beste Lösung für dieses Problem besteht darin, während des gesamten Prozesses eine Reihe von Kontaktpunkten zu schaffen. Das kann per Text, E-Mail oder persönlich sein. Je mehr sie von Ihnen hören, desto mehr sind sie in den Einstellungsprozess und Ihr Unternehmen eingebunden. Es gibt eine Fülle von Technologien, die Ihnen dabei helfen können, die Bewerber anzusprechen. Was bietet Ihr derzeitiger Personalvermittler?

Legen Sie für diese Kontaktpunkte einen Zeitrahmen fest und halten Sie ihn ein. Wenn Sie einem Bewerber sagen, dass Sie ihn am Montag auf dem Laufenden halten werden, dann halten Sie ihn auch am Montag auf dem Laufenden. Selbst wenn es keine Aktualisierung gibt. Ein Unternehmen, das ständig Fristen versäumt, ist für Bewerber ein Warnsignal. Wenn das Unternehmen schlecht kommuniziert, wie soll es dann für sie arbeiten? Das Gleiche gilt für Personalvermittlungspartner. Wenn Sie nicht regelmässig von ihnen hören, können Sie darauf wetten, dass Ihre Bewerber das auch nicht tun.

Sie wissen noch nicht, wie Sie Ihren Einstellungsprozess effizienter gestalten können?

Das finden Sie am besten heraus, indem Sie die Leute fragen, die den Prozess durchlaufen haben. Dazu gehören erfolgreiche, erfolglose und abgebrochene Bewerber. Eine einfache Umfrage gibt Ihnen wertvolle Einblicke in das Innenleben Ihres Prozesses. Was funktioniert, was nicht funktioniert und was die grössten Stolpersteine sind.
 
Sie wissen es immer noch nicht? Hier kommen wir ins Spiel.

Wir sind immer auf der Suche nach Möglichkeiten zur Verbesserung. Unsere Teams haben eine "Can-Do"-Mentalität und suchen nach Wegen, wie es funktionieren kann, und nicht nach Gründen, warum es nicht funktionieren wird. Unsere Aufgabe besteht nicht nur in der Erfüllung von Anforderungen, sondern auch in der Lösung von Problemen, die für Sie einzigartig sind, damit Sie in dem, was Sie tun, weiterhin grossartig sein können. Klicken Sie hier, um sich mit uns in Verbindung zu setzen. Ein unverbindliches Gespräch genügt, um herauszufinden, ob wir Ihnen Arbeit abnehmen können.