Les meilleurs candidats ne sont plus sur le marché de l'emploi au bout de 10 jours, êtes-vous certain de faire appel au prestataire qui vous offrira le meilleur avantage concurrentiel ?

Il est donc temps de réévaluer votre processus de recrutement pour gagner un temps précieux. Voici quelques conseils à prendre en compte lorsque vous retravaillez votre parcours candidat.
 
1. Mais qu'est-ce qui se passe ?
 
La communication est la clé. Le moyen le plus facile de perdre un excellent candidat est de le laisser dans l'ignorance de la suite du processus de recrutement. Mais notre entreprise est excellente en matière de communication, dites-vous, eh bien.....
 
78 % des employeurs estiment qu'ils font un bon travail en fixant les attentes dès le départ et en communiquant tout au long du processus d'embauche, MAIS seulement 47 % des candidats sont de cet avis.
 
....ouch !
 
Ne vous inquiétez pas, ce problème peut être facilement résolu. Une explication simple ou une infographie expliquant les étapes peut rassurer le candidat et réduire le taux d'abandon. Vous pouvez l'utiliser sur votre page carrière ou l'envoyer par e-mail aux candidats à différentes étapes du processus. Si vous êtes transparent dès le départ, les candidats sont plus susceptibles de poursuivre leurs démarches.
 
Assurez-vous que tous les collaborateurs impliqués dans votre processus de recrutement communiquent efficacement. Les candidats ont du mal à joindre les équipes de recrutement ? Et vice-versa ? Il est peut-être temps de repenser votre mode de communication ou de trouver un partenaire RH qui disposent des outils nécessaires pour combler ce fossé.
 
2. Coupez, coupez
 
Supprimez toutes les étapes inutiles et raccourcissez votre processus de recrutement. Chaque étape rajoute beaucoup de temps et augmente le risque que le meilleur candidat soit volé par votre concurrent.
 
Posez-vous la question : Puis-je combiner plusieurs étapes ? Puis-je réserver à l'avance des créneaux
d'entretien ? Soyez flexible. Surtout en ce qui concerne l'heure et le lieu, ou le recours aux entretiens téléphoniques ou vidéo. Un excellent moyen de réduire le nombre d'entretiens est d'organiser des entretiens de groupe.
 
Vous ne savez pas par où commencer ? Demandez à votre partenaire RH. Il devrait vous conseiller sur les améliorations à apporter à votre process de recrutement, afin de le rendre plus efficace et surtout plus rapide.
 
3. Êtes-vous toujours là ?
 
Concentrez-vous sur votre engagement auprès du candidat. Si le candidat n'a pas eu de vos nouvelles depuis un certain temps, il se sentira dévalorisé, sans importance, oublié. Cela peut l'amener à s'éloigner complètement.
 
La meilleure façon de résoudre ce problème est de créer une série de points de contact tout au long du processus. Cela peut se faire par SMS, par e-mail ou en face à face. Plus ils entendent parler de vous, plus ils s'investissent dans le processus de recrutement et dans votre entreprise. Il existe de nombreuses technologies qui peuvent vous aider à impliquer les candidats. Savez-vous ce que votre prestataire RH peut vous offrir ?
 
Fixez des échéances et respectez-les. Si vous dites à un candidat que vous lui donnerez des nouvelles lundi, donnez-lui des nouvelles lundi. Même si le processus n'est pas terminé. Une entreprise qui ne respecte pas les délais déclenche des signaux d'alarme chez les candidats. Si l'entreprise est mauvaise en matière de communication, elle envoie de mauvais signaux pour la suite. Il en va de même pour les partenaires RH. Si vous n'avez pas souvent de leurs nouvelles, il y a fort à parier que vos candidats n'en auront pas non plus.
 
Vous ne savez toujours pas comment rendre votre processus de recrutement plus efficace ?
 
La meilleure façon de le savoir est de demander aux candidats qui l'ont vécu. Que ce soit ceux qui ont été sélectionnés, ceux qui n'ont pas été retenu et même ceux qui ont abandonné. Une simple enquête vous donnera des informations précieuses sur les rouages de votre processus. Ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et ce qui vous cause le plus de tort.
 
Vous ne savez toujours pas ? C'est là que nous intervenons.
 
Nous sommes toujours à la recherche de moyens d'amélioration pour améliorer l'ensemble des processus de recrutement. Notre travail ne consiste pas seulement à répondre à des exigences, mais aussi à résoudre des problèmes qui vous sont propres afin que vous puissiez continuer à exceller dans ce que vous faites. Cliquez ici pour vous mettre en relation - juste une première discussion - pour voir comment nous pouvons faciliter vos recrutements.